“中鋼”跌出世界500強：敗于風(fēng)險控制 銷售螺旋管 李經(jīng)理
2012年7月9日世界500強企業(yè)榜單公布，我國大陸地區(qū)的上榜公司連續(xù)第9年增加，共有73家公司上榜，比去年增加了12家。不少上榜企業(yè)都在官網(wǎng)掛出標(biāo)語，慶賀榮升為500強企業(yè)。當(dāng)我們?yōu)檫@些企業(yè)在全球化潮流中異軍突起而鼓舞喝彩的時候，唯一一家落榜的企業(yè)中國中鋼集團(tuán)公司落寞的身影讓我們亦為之扼腕。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的大環(huán)境下，為何中鋼卻一落千丈，不禁引起人們關(guān)注。而新晉的企業(yè)們也應(yīng)以中鋼為前車之鑒，吸取其教訓(xùn)。
中鋼集團(tuán)從世界500強354名一下子跌出，他在告訴我們：500強企業(yè)，如果組織能力發(fā)展滯后于企業(yè)的成長，對風(fēng)險控制不住，很快就會自己絆住自己，兵敗于“麥城”。
這幾年，中鋼集團(tuán)風(fēng)風(fēng)雨雨，傳聞不少。中鋼集團(tuán)作為中國最早“走出去”從事經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的國有大型企業(yè)之一，在2008年被國資委評選為國有企業(yè)典型，并得到官方媒體集中式的正面報道，也就在那時，中鋼集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略被冠名為“中鋼模式”，某大學(xué)商學(xué)院還對此進(jìn)行了專項課題研究。早在2009年便躋身于世界500強榮列第372位，而那一年中國進(jìn)入500強的企業(yè)僅30家。后來，中鋼因存在40億元巨額財務(wù)黑洞、巨額傭金支付不合規(guī)、虛報利潤、投資不謹(jǐn)慎等諸多問題被媒體曝光，最后定論如何，不得而知，但是結(jié)果是發(fā)展進(jìn)程停滯。
這樣一個曾經(jīng)交出過優(yōu)異答卷，看起來似乎并無什么內(nèi)憂外患的企業(yè)為何落得如此田地，值得我們?nèi)ド钊胩骄�。透視中鋼集團(tuán)近年來的成長軌跡，究其原因可以歸納如下：
戰(zhàn)略風(fēng)險管理不善。中鋼集團(tuán)主要是一家以鐵礦石貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)的公司，每年數(shù)千萬噸的鐵礦石貿(mào)易是其收益的主要來源。對中國鋼鐵業(yè)這個利潤率極低的行業(yè)來說，增速已經(jīng)開始放緩，各大鋼企在上游原料和下游銷售都有自己的下屬公司，中鋼集團(tuán)在拿不到外包的情況下，為了表面上的欣欣向榮，不惜鋌而走險。中鋼在做出決策前應(yīng)關(guān)注合作方的公司治理情況、管理層品行、生產(chǎn)經(jīng)營能力以及財務(wù)情況，尤其是對山西中宇、河北縱橫這樣的民營企業(yè)，應(yīng)該更多一點考察。但是，2007年5月，中鋼毅然決定同有諸多問題的中宇“全面合作”。中宇原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售這重要的“兩頭”均依賴中鋼，而中鋼的利益根本得不到保證。2007年至2010年間，中鋼為滄州縱橫累計墊資、預(yù)付款項超過100億元。2009年河北縱橫對中鋼占款達(dá)到高峰，而同時中鋼對河北縱橫的產(chǎn)品包銷卻出現(xiàn)虧損。這項交易之所以得以實施，決策隨意便是內(nèi)控缺失的反映。
風(fēng)險意識過于薄弱。中鋼的大部分客戶為民營中小企業(yè)，因為只有缺乏資金實力的中小企業(yè)才愿意將鋼材包銷給中鋼。山西中宇對中鋼欠款高達(dá)40億元，這個巨大的“財務(wù)黑洞”是諸多問題中最為突出的一個。中宇有多達(dá)52億元、涉及1600多家債權(quán)人的債務(wù)，其存在很多中鋼不可控制因素。但離譜的是，中鋼竟然同意以20億元的預(yù)付貨款換取每年100多億元的銷售收入，根本無視墊付資金所伴隨的高財務(wù)風(fēng)險。如果中鋼是在缺乏風(fēng)險管控意識的情況下做出與中宇合作的決定，中鋼此后并不是毫無機會發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施。但結(jié)果是中鋼資金被慢慢吞噬，最后騎虎難下，越陷越深。
虛增銷售，盲目擴(kuò)張，可能是致中鋼失足的決定性因素。虛增銷售收入有利有弊，但對于中鋼這家急于上市、急于擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)來說，虛增銷售收入有利于融資，也有利于提高企業(yè)知名度，無疑是利大于弊的，而對于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展卻是弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利。同時過于急躁的擴(kuò)張行為，使得中鋼外強中干，岌岌可危。由于空中樓閣式的規(guī)模擴(kuò)張令中鋼元氣大傷，截至2011年9月末，中鋼集團(tuán)資產(chǎn)總額1268.56億元，負(fù)債總額1157.89億元，資產(chǎn)負(fù)債率為91.29%，中鋼之后做的一切努力只剩下將企業(yè)從生死線的邊緣往回拉。
內(nèi)控運行嚴(yán)重失效。無論是財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、戰(zhàn)略意識缺失還是盲目擴(kuò)張，均是由于中鋼集團(tuán)急于快速做大但又缺乏有效內(nèi)部管控導(dǎo)致的。聽說中鋼與中宇相關(guān)交易未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，是典型的管理層逾越內(nèi)部控制的問題。為什么管理層可以逾越董事會?監(jiān)事會為什么沒有發(fā)揮作用?到底誰可以制衡管理層?內(nèi)部控制在兩種情況下失效，一種是高級管理人員故意踐踏，一種是串通舞弊。中鋼是否都存在?如果由于管理人故意為之而導(dǎo)致內(nèi)控執(zhí)行失效，也許“監(jiān)督”是唯一的辦法。每個企業(yè)都應(yīng)該有內(nèi)審部門，但是內(nèi)審部門的“報告線”決定了該部門的地位。按照常理，內(nèi)審部門應(yīng)該向企業(yè)的專業(yè)審計委員會報告，但是從中鋼官網(wǎng)的組織機構(gòu)圖我們看到，中鋼內(nèi)設(shè)審計監(jiān)察部，但其報告線是先向經(jīng)營管理層報告，這讓內(nèi)審部門的作用大打折扣。
冰山下面的問題往往比冰山上面的問題更嚴(yán)重!戰(zhàn)略方向缺失及高管風(fēng)險防控能力弱可能是阻礙企業(yè)持續(xù)成長的主要原因。
中鋼跌出世界500強是風(fēng)險未能防控帶來的結(jié)果，幸虧國資委和國家審計署采取措施才避免潰堤式的敗退。當(dāng)然我們不能以是否當(dāng)選500強為唯一標(biāo)準(zhǔn)。其實500強本身便是以銷售額為主要指標(biāo)的，這本身也許便是一個陷阱。
在1990年財富500強名單里，有多少1981年財富500強的企業(yè)已經(jīng)榜上無名了?答案是50%;在2000年財富500強名單里，有多少1991年財富500強的企業(yè)已經(jīng)榜上無名了?答案是70%。一衣帶水的日本在1995年時上榜企業(yè)多達(dá)149家，現(xiàn)今只剩68家;大洋彼岸的美國2002年有197家企業(yè)晉身500強，11年后還有132家。在競爭越來越激烈的全球市場，每家企業(yè)都要面對來自各國的對手，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。
朗訊、通用汽車、寶麗來、柯達(dá)……這些企業(yè)曾經(jīng)都是行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是，“朗訊被兼并了，通用汽車變?yōu)閲鵂I企業(yè)，寶麗來破產(chǎn)，柯達(dá)被破產(chǎn)保護(hù)，雖然他們曾經(jīng)是行業(yè)老大，但是面臨巨大的挑戰(zhàn)，差不多都快倒閉了。
我們對世界500強，既可以當(dāng)回事，也可以不當(dāng)回事。要緊的是不要太在乎它。如果單純追求銷售額，而忘卻擴(kuò)大規(guī)模的風(fēng)險，也許最后的結(jié)果不僅僅是跌出500強。
而作為曾經(jīng)在中國鋼鐵業(yè)界遙遙領(lǐng)先的中鋼集團(tuán)，我們相信他依然可以依靠自身力量走出困境，企業(yè)在瀕臨破產(chǎn)時起死回生的案例并不少見。如果中鋼集團(tuán)管理層能夠積極改善資金狀況，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，謹(jǐn)慎投資，建立健全內(nèi)控機構(gòu)，加快科技創(chuàng)新步伐，中鋼集團(tuán)恢復(fù)活力也許指日可待。
當(dāng)下的中國，似乎入選世界500強已不再是新聞，而跌出500強的則是新聞。所以拿出中鋼來說事，意在提醒企業(yè)家們，莫要太在乎這個500強，需要引起注意的是加強管理，控制風(fēng)險，做到科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)然，中鋼日后如果再當(dāng)選為世界500強，仍是新聞，我們自會來捧一下場的。
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